日前，中国酒业协会理事长宋书玉指出，当前酒业发展，短期任务是去库存、稳价格，长期则必须在文化表达、产品形态、消费场景等方面完成系统性价值重构，方能穿越行业周期。
这一判断直击核心：行业当下的困境，绝非浅层、局部的微调所能破解，亟待一场深层次、全方位的变革再造。
但，酒业真的做好变革准备了吗？
不妨对比2000年前后。
彼时，白酒行业深陷困境、举步维艰，有的名酒企业甚至数月难以发放薪资。沿袭数十年的产品体系、文化叙事与经营模式，已完全无法适配新的消费趋势与社会环境。危机关头，行业爆发出空前的变革力量。
洋河蓝色经典、国窖1573、舍得、水井坊等一众名酒再造品牌面世，重构白酒产品价值与文化表达，也彻底打破了固有的价位格局；“盘中盘”“深度分销”“后备箱工程”等创新营销模式相继落地，成为企业开拓市场的利器。产品、品牌、渠道的全方位革新，让酒业发展与时代节奏紧紧咬合，为行业此后二十余年的持续高增长筑牢了坚实根基。
如今，酒业面临的调整压力与变局，与二十年前相比不遑多让，而市场底层逻辑的变革力度，更是远超以往。
首先，是消费方式变化，从“重消费”到“轻消费”。长期以来，白酒消费以政商务宴请、宴席消费为核心，具有规模大、时间长、人数多、客单价高等特征。但本轮市场调整以来，传统政商务白酒消费占比从35%以上回落至25%左右，政务消费已微乎其微。仪式化、规模化的传统饮酒场景持续萎缩，消费者饮酒频次、单次饮酒量呈现双重下滑态势。
与之对应的，是“轻消费”崛起。美团闪购数据显示，2025年73%的酒水订单流向居民小区；机构调研显示，超60%的Z世代偏爱2—4人密友小聚的轻量化饮酒场景。白酒消费主阵地从高端酒店包间，逐步转向居家日常。目前国内低度酒市场规模已突破740亿元，常年保持25%—30%的复合高增速，预计2026年将突破900亿元。白酒消费方式进一步呈现用量小、时间灵活、人数少、价位低等特征。
其次，是消费需求变化，从“被动消费”到“主动消费”。过去，白酒消费深度绑定社交属性，核心目的是“悦人”，而非自我满足。消费决策受制于酒桌文化、人情礼仪，消费者在酒种、酒体、品牌选择上自主空间极小，饮用方式以单一纯饮为主。
新生代消费群体的崛起，彻底改写了这一消费逻辑，“悦己型消费”成为主流。当下消费者更注重个人体验，会根据口味、情绪、场景等因素，自由选择酒水品类和饮用方式。相关数据显示，超60%的Z世代饮酒核心动机是舒缓压力、放松身心，一线城市超16%的年轻人有日常饮酒习惯，部分群体将饮酒作为助眠方式。在消费决策中，口感体验因素占比达48.00%，已超越45.78%的品牌权重；18—35岁年轻群体中，超六成愿意尝试白酒创新喝法。白酒消费已然完成从“为情面应酬”到“为自我取悦”的本质转变。
最后，是消费场景变化，从“确定性消费”到“不确定性消费”。传统白酒消费具有很强的确定性，如春节、中秋、婚寿宴席、商务宴请等固定场景，构成核心销量来源。消费时间、人群、目的清晰可预判，也造就了行业重节点、重宴席、重团购的经营模式。
随着大众生活方式愈发多元、休闲场景愈发碎片化，传统固定场景的红利持续消退，节日、宴席集中动销占比从45%以上降至30%左右，靠“确定性”冲销量的时代已然落幕。
取而代之的，是随时、随地、随心、随人的不确定性消费。2025年，国内酒类即时零售市场规模突破500亿元，连续多年保持50%以上的高速增长。美团闪购数据显示，2025年夜间23点至凌晨3点的酒水订单占比接近20%，公园、景区等户外场景酒水订单同比增长108%。即时零售的普及，彻底打破了传统消费场景的时空限制，为白酒消费开辟了全新增长空间。
层层颠覆的市场变革，抛出了行业必须直面的问题：二十年前助力腾飞的产品体系、营销模式和发展思维，是否已经走到临界点？当下行业的存量优势，能否支撑未来十年、二十年的高质量发展？
这个问题，才是本轮酒业调整的关键所在，也是研判行业、企业后续发展趋势的首要依据。
生产环节，我们可以对标全球酒业、对标快消领域的新经典，然后自问：适配新时代的白酒大单品，究竟是什么样子；现有的战略大单品，能否扛起未来增长重任；现有的创新产品，是否具备大单品级的价值内涵与增长潜力；以“厚重”为基调的白酒传统工艺和风味价值体系，是否适应未来消费者的品味需求。
市场环节，当传统宴席、团购、包间的主流通道持续失效，行业如何打通居家消费、日常小酌的新空间，让主流白酒产品走进日咖夜酒、小酒馆、社区打酒铺、商圈综合体等新兴场景？行业能否跳出传统推广、销售思维，创造全新消费体验？从平台打法、终端模式，到团队建设、管理体系，酒业能否完成全方位升级，适配新消费时代的市场竞争？
目前，有的酒企思考和行动更快，已经有了重磅市场动作。比如贵州茅台以消费者为核心的系统再造，已体现出清晰、坚定的企业战略级设计；而很多酒企还在寻找答案、筹划行动，有的甚至仍感到困惑、迷茫。
酒业所需要的，是再一次的深刻革新与战略再造。对比二十多年前的变革“突围”，酒业首先要给自己一个明确答案：真的准备好了吗？
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